为深入贯彻国企改革深化提升行动部署，主动聚焦项目建设主责主业，进一步规范项目管理全流程，压实各层级质量管控责任，提升代建服务售后效能，构建闭环式项目管理体系，推动公司工程管理工作向制度化、标准化、精细化纵深发展，提升代建业务专业性，为打造公司代建品牌打下坚实基础。2026 年 1 月 21 日，城市建设集团党委副书记孙浓主持召开了《工程项目移交、回访、维修管理制度（讨论稿）》专题研讨会，相关部门参加了会议。

会上，房建工程部牵头对《工程项目移交、回访、维修管理制度（讨论稿）》进行了详细解读，该制度适用于代建项目质保期内和公司权属项目全生命周期内的质量管理，聚焦项目移交、回访、维修全流程，明确各环节操作标准、责任分工及时限要求，规范资料归档、问题台账建立、维修质量验收与经验反馈等事项。各相关部门结合国企改革要求、自身职能职责和工作实际，就制度可操作性、流程衔接顺畅性、责任界定清晰度等方面展开深入讨论，积极建言献策，经过充分研讨，与会人员就制度操作流程达成初步共识。

党委副书记孙浓对各部门的积极参与和务实建言给予了充分肯定。他指出，工程项目移交、回访、维修工作是工程管理的重要环节，直接关系到项目质量口碑、公司品牌形象和服务对象切身利益，更是国企改革中强化主责主业、提升代建服务质量的关键抓手，制定完善相关管理制度是公司深化内部改革、优化服务供给的重要举措，也是落实国有企业社会责任的具体体现。他强调，要以制度实施为契机，进一步健全闭环管理机制，持续提升项目管理水平和代建售后服务质量，切实维护公司良好形象，为深化国企改革、推动公司高质量发展提供有力保障。