为更好推动打赢“三攻坚一盘活”改革攻坚战，城市建设集团实施建立存量资产盘活“一本账”，将全面摸排与精准施策相结合，有效厘清脉络，分解目标任务，牢牢将进展效果抓在手中，确保资产盘活任务序时推进、有效推进。

一是摸清资产家底，科学把握盘活节奏。对现有存量资产进行全面盘点，按“一产权一档案”建立产权管理台账，确保底数清、情况明、数据全，共梳理子项689条、录入建筑面积合计189.24万平方米。二是加快确权办理，助推金融活水引入。加快未确权资产办理相关产权登记，提高资产出租和处置效益，增加公司资产整体融资能力，为公司提供更多的融资选择，破解当前形势下融资难、融资贵的问题，共完成5个项目、面积共计20万平方米。三是及早分析研判，深挖低效资源潜力。深入分析资产状态，提前启动市场价值咨询工作，最大限度释放低效资产价值，以存量求增量，并为资产“腾笼换鸟”提供决策依据。

下一步，城市建设集团将进一步基于资产盘活动态台账开展督促引导与跟踪问效，定期召开专题会研究协调，对资产长期闲置、盘活工作不力的，采取约谈等方式加大督促力度，不断激发资产盘活内生动力，确保“止血治亏”取得实际效果。